Giới phân tách Phân tích, chuyển đổi số doanh nghiệp là xu thế không thể đảo ngược, nếu như đứng ngoài, doanh nghiệp sớm muộn sẽ thất bại.
Theo khảo sát năm 2018 của IDC, chuyển đổi số (digital transformation) đang phát triển thành chiến lược tại những đơn vị, tổ chức trong cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư. Sắp 90% đơn vị đã khởi đầu chuyển đổi số mang những bước khác nhau từ Phân tích, nghiên cứu, cho tới bắt đầu khai triển, thực hiện. Hơn 30% lãnh đạo đơn vị được dò hỏi xem chuyển đổi số là vấn đề sống còn, công nhận hiệu quả trên phổ quát góc cạnh như thấu hiểu các bạn, tăng năng suất lao động, tăng tốc sáng tạo...
mang nhiều định nghĩa và cách hiểu về chuyển đổi số. Theo Gartner, chuyển đổi số là việc sử dụng các công nghệ số để đổi thay mô phỏng buôn bán, tạo ra những thời cơ, doanh thu và trị giá mới. Microsoft cho rằng chuyển đổi số là việc tư duy lại phương pháp các doanh nghiệp hội tụ mọi người, dữ liệu và quy trình để tạo những trị giá mới.
Còn theo ý kiến của FPT, chuyển đổi số trong công ty, tổ chức là công đoạn thay đổi từ mô hình truyền thống sang đơn vị số bằng cách thức áp dụng kỹ thuật mới như dữ liệu lớn (Big Data), Internet vạn vật (IoT), điện toán đám mây (Cloud)... Thay đổi phương thức điều hành, lãnh đạo, trật tự khiến việc, văn hóa doanh nghiệp. Chuyển đổi số đem lại rộng rãi lợi ích như cắt giảm chi phí vận hành, tiếp cận được nhiều quý khách hơn chỉ cần khoảng dài hơn, lãnh đạo ra quyết định nhanh chóng và chính xác hơn nhờ hệ thống Báo cáo thông đạt kịp thời. Qua đấy, hiệu quả hoạt động và tính cạnh tranh của doanh nghiệp, đơn vị được tăng.
Vậy chuyển đổi số khác gì số hóa?
Trong hội thảo Chuyển đổi số - cơ hội và thách thức diễn ra hồi tháng 11/2018 tại Hà Nội, ông Nguyễn Thành Phúc, Cục trưởng Cục tin học hoá - Bộ thông tin và Truyền thông, giải thích "số hóa" là việc biến đổi các giá trị thực sang dạng số, còn "chuyển đổi số" là khi mang dữ liệu được số hoá rồi, chúng ta phải tiêu dùng các công nghệ như người nào, Big Data... Để phân tích dữ liệu, biến đổi nó và tạo ra 1 trị giá khác.
sở hữu thể lấy ví dụ Grab trong việc xây dựng ứng dụng gọi xe. Những gì quý khách thấy trên màn hình điện thoại đơn giản là 1 chu trình đặt xe và hoàn thành chuyến đi của khách và lái xe, nhưng ẩn sâu là cả 1 hệ thống phức tạp. Đơn vị phải phân tách khối lượng dữ liệu to liên quan đến thói quen tài xế của lái xe, nhu cầu của người mua, tính năng tạo sẵn cung con đường, điều hướng thời gian thực... Từ nhà cung cấp đặt xe, tổ chức đã mở rộng thêm đa dạng sản phẩm khác như giao hàng, sắm đồ ăn...
vì sao phải chuyển đổi số?
Tại hội thảo "Global Digital Transformation" hồi cuối tháng 4 ở Hạ Long, ông Trương Gia Bình, chủ tịch FPT, khẳng định: "Câu hỏi mà những đơn vị phải đặt ra vẫn ko thay đổi: làm cho thế nào để lớn mạnh, để có người mua, để với lợi nhuận, nhưng phương pháp trả lời rất dị biệt và những doanh nghiệp chuyển đổi số sẽ diễn tả sự vượt bậc. Kể cách khác, nếu không chuyển đổi số, sức cạnh tranh của công ty sẽ thua về bậc và sớm muộn phải ra đi".
trong khi ấy, san sớt tại hội thảo doanh nghiệp số trong khoảng thực tiễn tới nhận thức ngày 11/4 tại Hà Nội, ông Phí Anh Tuấn, Phó chủ toạ Hội tin học TP HCM, khẳng định "chuyển đổi số công ty là xu thế không thể đảo ngược, trong ấy dữ liệu sẽ trở thành tài sản to nhất của doanh nghiệp bởi dữ liệu bổ ích cho đơn vị ngày càng rộng rãi và giá thành để thu thập dữ liệu hữu dụng cho doanh nghiệp giảm nhanh".
Đồng quan niệm, Giáo sư Hồ Tú Bảo, thuộc Viện nghiên cứu cao cấp về Toán (VIASM), cho rằng đơn vị dù to hay nhỏ chẳng thể đề cập "không" mang chuyển đổi số: "Chuyển đổi số là trục đường tất yếu, những đơn vị cần hiểu rõ và sở hữu chiến lược theo đuổi 1 cách cụ thể, có sự đầu tư đúng đắn cho những dụng cụ quan trọng của chuyển đổi số như người nào, khoa học dữ liệu, phân tách buôn bán....